Η Ενεργειακή Κοινότητα (Ε. Κοιν.), είναι αστικός συνεταιρισμός αποκλειστικού σκοπού που στόχο έχει την προώθηση της κοινωνικής και αλληλέγγυας οικονομίας και καινοτομίας στον Ενεργειακό Τομέα, την αντιμετώπιση της ενεργειακής ένδειας και την προαγωγή της ενεργειακής αειφορίας, την παραγωγή, αποθήκευση, ιδιοκατανάλωση, διανομή και προμήθεια ενέργειας, την ενίσχυση της ενεργειακής αυτάρκειας/ασφάλειας σε νησιωτικούς δήμους, καθώς και τη βελτίωση της ενεργειακής αποδοτικότητας στην τελική χρήση σε τοπικό και περιφερειακό επίπεδο, μέσω της δραστηριοποίησης στους τομείς των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας (Α.Π.Ε.), της Συμπαραγωγής Ηλεκτρισμού και Θερμότητας Υψηλής Απόδοσης (Σ.Η.Θ.Υ.Α.), της ορθολογικής χρήσης ενέργειας, της ενεργειακής αποδοτικότητας, των βιώσιμων μεταφορών, της διαχείρισης της ζήτησης και της παραγωγής, διανομής και προμήθειας ενέργειας.

Κατά το Στάδιο Ι, καθήκοντα του συμβούλου αποτελεί η ανάλυση του θεσμικού πλαισίου της σύστασης και λειτουργίας των Ενεργειακών Κοινοτήτων, η αποτύπωση της υφιστάμενης ενεργειακής κατάστασης, η συλλογή δεδομένων για τις δυνατότητες παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας από υφιστάμενους ΑΠΕ, η συλλογή δεδομένων για τις καταναλώσεις (σε δημοτικά κτήρια, οχήματα κλπ.) και τέλος η ανάλυση του δυναμικού ΑΠΕ.

Κατά το Στάδιο ΙΙ, ο σύμβουλος προβαίνει στην αξιολόγηση του δυναμικού ΑΠΕ με στόχο την εκπόνηση ενός επιχειρησιακού πλάνου αξιοποίησής τους, με συγκεκριμένη αναφορά σε στοχευμένες δράσεις καθώς και στο τμήμα του πληθυσμού που θα επωφεληθεί. Για τις προαναφερόμενες δράσεις ερευνάται η δυνατότητα επαρκούς χρηματοδότησης από σύγχρονα εθνικά ή ευρωπαϊκά χρηματοδοτικά εργαλεία.

Κατά το Στάδιο ΙIΙ, ο σύμβουλος συντάσσει σε συνεργασία με το δήμο το καταστατικό του συνεταιρισμού, ενώ επίσης προβαίνει στη συλλογή των απαραίτητων εγγράφων για την σύσταση της Ενεργειακής Κοινότητας στην οποία δύναται να συμμετέχει ο δήμος, σύμφωνα με το άρθρο 2, εδ.1γ του νόμου 4523/2018, ενώ τέλος υποστηρίζει το δήμο κατά τη διαδικασία εγγραφής της ενεργειακής κοινότητας στο σχετικό Μητρώο.

-Η διαδικασία υλοποίησης του σχεδίου ακολουθεί τέσσερα (4) στάδια.

Κατά το Στάδιο Ι, καθήκοντα του συμβούλου αποτελούν ενέργειες αναφορικά με τη στελέχωση και την εκπαίδευση της ομάδας έργου του δήμου καθώς και τη συγκρότηση της ομάδας εμπλεκόμενων φορέων που θα συμβάλλουν στην εκπόνηση του ΣΒΑΚ. Επίσης, περιλαμβάνουν ενέργειες για τη σύνταξη συμφώνου δέσμευσης στις γενικές αρχές βιώσιμης κινητικότητας, τον καθορισμό της περιοχής παρέμβασης, την αξιολόγηση του αντίκτυπου των περιφερειακών/εθνικών ή/και τοπικών σχεδίων και στρατηγικών, καθώς και τη σύνταξη του τελικού χρονοδιαγράμματος υλοποίησης. Τέλος, συμπεριλαμβάνει ενέργειες για την εκμάθηση εργαλείων οι οποίες θα βοηθήσουν στην αυτοαξιολόγηση του σχεδιασμού κινητικότητας του Δήμου.

Κατά το Στάδιο ΙΙ, ο σύμβουλος προβαίνει στην αποτύπωση και ανάλυση της υφιστάμενης κατάστασης των μεταφορικών υποδομών, στην ανάπτυξη σεναρίων μελλοντικής κατάστασης του συστήματος κινητικότητας ενώ επιπλέον συμπεριλαμβάνει τον προγραμματισμό και την υλοποίηση της Α’ φάσης διαβούλευσης με τους εμπλεκόμενους φορείς.

Κατά το Στάδιο ΙIΙ, ο σύμβουλος αναπτύσσει σε συνεργασία με το δήμο το όραμα για την ανάπτυξη του αστικού περιβάλλοντος της πόλης που θα θέσει τη βάση προσδιορισμού των στόχων και των μέτρων του ΣΒΑΚ. Επιπλέον, ιεραρχούνται οι προτεραιότητες  για την κινητικότητα ως αποτέλεσμα των αναλύσεων της προηγούμενης φάσης της μελέτης κι επιχειρείται η ποσοτικοποίηση έξυπνων στόχων λαμβάνοντας υπόψη τις τάσεις σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο. Τέλος, προγραμματίζεται και υλοποιείται η Β’ φάση διαβούλευσης.

Το Στάδιο ΙV περιλαμβάνει την ανάπτυξη και τον προσδιορισμό των μέτρων αστικής κινητικότητας, την προετοιμασία του σχεδίου δράσης για την υλοποίηση των προτεινόμενων μέτρων καθώς και την ενδεικτική κοστολόγησή τους. Τέλος προγραμματίζεται και υλοποιείται η Γ’ φάση διαβούλευσης.

-Αντικείμενο του έργου είναι η παροχή συμβουλών για την επιτυχή εκπόνηση του στρατηγικού σχεδιασμού βιώσιμης ανάπτυξης του δικτύου υποδομών ηλεκτροκίνησης, η οργάνωση της λειτουργικότητάς του και η ανάπτυξη δράσεων ενημέρωσης, ευαισθητοποίησης και εκπαίδευσης των πολιτών του.

Η τεκμηρίωση του σχεδιασμού επιτυγχάνεται μέσω της καταγραφής, ανάλυσης και αξιολόγησης της υφιστάμενης κατάστασης του δήμου ως προς τα κοινωνικοοικονομικά και αναπτυξιακά χαρακτηριστικά, την πολεοδομική και χωροταξική οργάνωση και τα συστήματα μεταφορών. Σημαντικό ρόλο διαδραματίζει επίσης η διεξαγωγή και αξιολόγηση του διαλόγου με τους εμπλεκόμενους φορείς. Αποτέλεσμα της μελέτης αποτέλεσε ο ομαλός συνδυασμός και συσχετισμός της τάσης εξέλιξης του πληθυσμού και του φαινομένου της αστικής διάχυσης και ανάπτυξης του δήμου -βάσει και των θεσμοθετημένων μελετών χωρικού σχεδιασμού που τον διέπουν- με τον κλάδο της βιώσιμης αστικής κινητικότητας και συγκεκριμένα της ηλεκτροκίνησης. Επιπλέον, συντάχθηκε οικονομοτεχνική μελέτη σκοπιμότητας για την αντικατάσταση των οχημάτων του δήμου.

Μέσω της ολοκλήρωσης της παραπάνω μελέτης, θα δοθεί η δυνατότητα εξασφάλισης σημαντικών οικονομικών πόρων και μελλοντικής ένταξης του ως άνω δικτύου σε κατάλληλα συγχρηματοδοτούμενα επιχειρησιακά προγράμματα στο πλαίσιο της τρέχουσας και επόμενης προγραμματικής περιόδου.

Τα Ανοιχτά Κέντρα Εμπορίου περιλαμβάνουν μια ολοκληρωμένη παρέμβαση τοπικής, λειτουργικής και οικονομικής ανάπτυξης της εμπορικής κοινότητας της περιοχής σε αντιστοιχία πάντα με τον αναπτυξιακό σχεδιασμού του Δήμου. Οι στρατηγικοί στόχοι των δράσεων είναι:

• Σχεδιασμός και ανάπτυξη στρατηγικών δράσης για την εκμετάλλευση και αξιοποίηση της γης και για την οικοδόμηση και τη γενικότερη ανάπτυξη της περιοχής μελέτης με έμφαση στον τομέα της έξυπνης βιώσιμης κινητικότητας και των εφαρμογών έξυπνης πόλης
• Υποστήριξη και προώθηση του Κέντρου ως τόπου ιδιαίτερης οικονομικής σημασίας με στόχο την προσέλκυση νέων επιχειρήσεων, επενδυτών, καταναλωτών και επισκεπτών.
• Συνεργασία με την τοπική κοινότητα με στόχο την ενίσχυση των δεξιοτήτων, της απασχόλησης και των οικονομικών ευκαιριών για όλους τους κατοίκους της περιοχής.
• Διαμόρφωση της εικόνας του Κέντρου ως τόπος εμπορικής κουλτούρας, πολιτισμού, ιστορίας, χώρου πρασίνου, καινοτομίας και σύγχρονων τεχνολογιών για εργαζόμενους και επισκέπτες.

- Πύλες τοπικής αυτοδιοίκησης για συναλλαγές και υπηρεσίες προς τους πολίτες.

- ​Mobile εφαρμογές για την εξυπηρέτηση του πολίτη σε android, iOS και windows πλατφόρμες.

- Κυβερνητικές πύλες περιφερειών με υπηρεσίες πληροφοριών.

- Γεωγραφικά συστήματα πληροφοριών (GIS) και ανοικτών δεδομένων.

- Διαδικτυακές πύλες αθλητισμού και πολιτισμού

- Εφαρμογές εθελοντών αθλητισμού και πολιτισμού

-Η εταιρεία μας διαθέτει πληθώρα έργων ψηφιοποίησης με βάση το λογισμικό ανοικτού κώδικα, ενώ διαθέτει και cloud εφαρμογή. Τα έργα ψηφιοποίησης περιλαμβάνουν ψηφιοποίηση μεγάλου όγκου φυσικού αρχείου διαφόρων μεγεθών και τύπων αρχείων.

-Η εταιρεία παρέχει πληθώρα υπηρεσιών Δημοσιότητας, με φυσικό τρόπο καθώς και με ηλεκτρονικά μέσα (Social Media, SMS, Google Adwords, Εφημερίδες, Περιοδικά, Blog κ.λ.π.), που στοχεύουν στην αποτελεσματική προώθηση δράσεων. (Εκδηλώσεις, Εκθέσεις, Συναντήσεις κ.λ.π.)

Αξιοποιώντας το καταρτισμένο προσωπικό της η εταιρεία μας αναλαμβάνει υπηρεσίες τεχνικής υποστήριξης, όπως HelpDesk, εκπαιδεύσεις προσωπικού, επιλύσεις δικτυακών προβλημάτων, συμβουλευτική πληροφορικής για εξειδικευμένα θέματα.

Παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών αποτύπωσης υφιστάμενης κατάστασης, υποβολής  προτάσεων, επίλυσης με τεχνικά μέσα και μη καθώς και απαραίτητης εκπαίδευσης σε θέματα σχετικά με την προστασία προσωπικών δεδομένων σύμφωνα με τον GDPR.

Η εταιρεία μας σε συνεργασία με καταξιωμένη στον χώρο εταιρεία ανάπτυξης λογισμικού έξυπνης πόλης, έχει αποκτήσει τεχνογνωσία σχετικά με την εγκατάσταση συστημάτων για την διαχείριση μίας βιώσιμης έξυπνης πόλης.

Η εταιρεία μας παρέχει τεχνική και επιστημονική υποστήριξη σε ΟΤΑ Α' και Β' βαθμού στις διαδικασίες προκήρυξης, ανάθεσης και παρακολούθησης συγχρηματοδοτούμενων έργων.

Συγκεκριμένα οι υπηρεσίες που παρέχονται είναι οι εξής:

A) Υποστήριξη στην προετοιμασία φακέλων δημοπράτησης ανά εγκεκριμένο έργο ή υποέργο, που θα καλύπτουν συνολικά όλο το φάσμα των αποφάσεων

B) Τεχνική υποστήριξη στις διαδικασίες προκήρυξης και ανάθεσης (φάση διενέργειας των διαγωνισμών) σύμφωνα με την ισχύουσα εθνική και ευρωπαϊκή νομοθεσία

Γ) Τεχνική υποστήριξη στην αποτελεσματική διοίκηση / διαχείριση των έργων (υποβολή τροποποιήσεων – επικαιροποιήσεων ΤΔΠ, σύνταξη πιστοποιήσεων και λογαριασμών, υποβολή ΤΔΥ, δελτίων δήλωσης δαπανών, δελτίων επίτευξης δεικτών, κτλ).